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在内蒙古跨越东西2400多公里的大地上，四通八达的交通网络让“可望而不可及的远方”成为现实。随着公路建设的不断发展，特别是“四横十二纵”公路网的形成，让内蒙古与祖国腹地相连相通更加紧密。
内蒙古交通集团作为自治区公路投资建设的“主力军”，始终如一地坚持“精益求精，止于至善”的经营理念，牢牢把握“开拓进取，勇争一流”的奋斗目标。以打造精品为目标、在探索中不断前进，公路建设逐步实现从粗放式到精细化的转变，从勒勒车压出的车辙，到四通八达的公路网，从铁锹、马车拉出的沥青路到数字化拌合站、3D智能摊铺、智慧梁场、无人机巡检所打造的一个个品质工程、精品工程、样板工程、廉洁工程，这一路的艰辛谱写出“内蒙古交通人”奋斗的凯歌。
转变观念，强化内蒙古公路建设“一体化”管理
在内蒙古自治区公路建设项目管理发展历史进程中，项目现场管理机构从早期的项目建设指挥部，到后来的项目建设管理办公室，项目管理始终缺少标准统一的管理体系与制度流程，管理模式的多样化导致项目外部协同效率不高，内部管理效率不高，一些好的经验做法与制度体系难以传承发扬，导致“一个项目一个样，一人管理一个样”，项目管理整体水平难以提升。
2022年，内蒙古交通集团项目管理分公司成立，开启了公路建设项目“一体化管理”新模式。按照“三层次、两界面”思路，厘清集团、分公司和项目办的权责界限，明确分公司、项目办两级职能职责，并以标准化、信息化为抓手，建立健全制度体系，构建以项目管理云平台为核心的数字化管理体系，将制度流程与信息化融合，做到制度管人、流程管事，充分发挥项目管理一体化效能，高起点、高标准、高质量打造公路建设专业化管理新高地、新标杆、新品牌。
从传统的项目建设管理模式转变为标准化、精细化的一体化管理模式，分公司克服了以往经验难传承、流程难统一、资源难共享的管理弊端。利用信息化手段，将制度融入信息化系统，规范管理行为，成功推动合规化、流程化落地。
在项目前期规划中，践行绿色低碳、智能化与全生命周期理念，科学统筹，顶层设计，确保项目在前期阶段就实现资源优化配置与环境友好型设计；在项目建设期，坚持永临结合理念，充分利用收费站、养护工区、结构物征占区域等永久占地，建设项目办驻地、构件预制场地等临时场所；施工中打造智慧梁场、数字化拌合站、路面3D摊铺、无人机巡检等智慧工地场景，推广钢渣、粉煤灰等工业固废利用技术，签约安全管理、质量检测等专业团队强化施工过程管控，以“草原杯”“李春奖”“鲁班奖”为建设目标助力工程品质提升。
公路建设项目“一体化管理”模式不仅带动了内蒙古自治区公路建设现代化管理的转变，还树立了内蒙古自治区公路建设行业的创新标杆，这是“内蒙古交通人”践行可持续发展的最有力举措。
绿色发展，护航内蒙古公路建设高质量发展
积极践行“绿水青山就是金山银山”的绿色发展理念，坚持“最小破坏”和“自然恢复”原则，将工程数字移交、永临土地转换利用、标准件预制、绿色低碳服务区、智能收费、路衍经济等理念贯穿于项目前期设计。
项目建设过程中推广应用绿色公路建设技术，不断深化路域固废高质化规模化利用，路面再生铣刨料100%利用，减少对自然资源的依赖和破坏；推广新能源重卡等新能源施工装备减少碳排放，应用干法SBS、NRP等“四新”技术提高路用性能。
实施公路建设全周期能耗与碳排放监测、建设源网荷储一体化零碳服务区，将“资源循环、生态优先、技术创新、节能降碳”理念内化于心、外化于行，倾力打造绿色低碳无废公路。
2023至2025年，分公司公路建设项目累计利用固废135.4万吨，节约临时用地320亩，节约用电2.5万千瓦时。
智慧建造，打造内蒙古公路数字化转型标杆
数字中国建设与数字经济发展的浪潮正以磅礴之势席卷而来，成为推动社会进步和经济增长的关键力量。
如今，数字化转型不再是企业发展的可选项，而是关乎生存与发展的必由之路，对于交通行业而言亦是如此。内蒙古交通集团顺应时代发展趋势，提出“项目投资、科技驱动、数字赋能”的三大战略，依靠科技创新与数字技术推动企业转型升级。
从搭建系统化、一体化工程监管平台（“项管云”平台）为落脚，到建立数字化管理体系，从推广智能建造理念，到打造自治区“智慧梁场”新标杆；从运用信息化手段强化安全质量管理，到通过精细化建造创建品质工程。内蒙古高速建设在不断探索中强化数字化运用，为数字中国贡献交通力量。
施工现场各项目依据建设实际整合资源，赋能项目建设智能化生产、安全质量科学化管理，实现合理利用资源，扬优势、补短板，高效推进内蒙古公路网向科技化、智慧化、精细化迈进。
G1816 荣乌高速公路乌海至玛沁联络线乌海巴音陶亥至石嘴山惠农段打造自治区“智慧梁场”新标杆，通过智能蒸养系统、智能张拉、压浆控制系统，梁场实现了钢筋加工、混凝土浇筑、模板控制、养生工艺的精准调控。
G1015绥满高速公路铁力至科右中旗联络线新发至科右中旗项目打造自治区“平安百年品质工程”典范，房建工程以鲁班工艺为标尺，各类材料拼缝严密、天地通缝、收口精细，边角无瑕，门窗五金严丝合缝。建筑外观经BIM精密排版，外墙陶瓷板排列严整，横缝交圈、纵缝贯通对齐，缝宽均匀。
在安全质量管理中，统一规范化、标准化管理链条，以平安工地创建为目标，大力推进信息化风险源分级防控和隐患治理双重预防机制，强化过程管理，为全部工程建设任务的顺利完成奠定坚实基础，力争打造优质工程、绿色工程、廉洁工程，做到从工程优良到管理优秀。
在推进公路智能化建设中，内蒙古不断实现先树立一个标杆性工程，再带动多个项目；先实践一项创新性技术，再推广多项；先总结一项经验性成果，再落地多个项目的良性发展。创新技术成果与手段在一个项目攻克难题后在多个项目推广，智慧化建设技术在一个项目形成经验成果后在多个项目落地生花，实现技术成果、工作经验的传承与发展，全面提升工程品质。
挺膺担当，传承内蒙古交通人文化品牌
企业文化是支撑企业可持续发展的软实力和不竭动力，与企业硬实力同等重要。内蒙古交通集团统一项目建设管理后，信息化、标准化、统一化、规范化的管理已经成为职工的思想自觉和行动自觉。
一个项目所形成的经验与成果在后续项目中推广应用，传递的不仅是技术成果，更是内蒙古交通人传承下来的爱党爱国、献身事业、兴企有为的崇高品德和创业精神。通过在各个工程建设项目中践行“开拓进取、勇争一流”的奋进目标，“精益求精、止于至善”的经营理念，“互相支持、互相理解、互相包容、互相成就”的价值追求，“爱企如家、以企为家”的企业文化，这些文化理念成为新时代内蒙古交通人自觉遵循的精神共识；“家”的概念在一代代、一批批交通人的步履与发展中更加明显，在各建设项目中凝聚起“心往一处想、劲往一处使”的工作合力，共同推进内蒙古公路建设迈向新台阶。
在这种强大的文化凝聚力引领下，内蒙古交通集团项目管理分公司作为专业化项目管理团队，先后组织完成自治区“四横十二纵”中近半数项目，建成G1015省际大通道、G65包茂、G55二赛、G1015新科等高速公路，累计交工13个项目，通车里程约1600公里；荣获我国公路行业最高质量奖“李春奖”3项、内蒙古自治区最高质量奖“草原杯”8项，多次荣获自治区公路交通优质工程奖、“绿色施工”工程奖、平安工地建设“示范工程”等奖项。
“相知无远近，万里尚为邻。”道路畅通，时空阻隔将不复存在。内蒙古交通人正大力弘扬蒙古马精神，践行“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的“20字”标准，持续推进新时代公路建设项目管理现代化进程，以路路畅通的实践助力内蒙古加快融入区域协同与国家战略，打造祖国向北开放桥头堡，引领和带动经济社会高质量发展。（来源：内蒙古交通集团项目管理分公司）
