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今年以来，青岛文旅产业展现出强劲的消费活力，正逐步从传统景区门票思维向“全域皆场景、月月有主题”的消费新生态转型。通过场景创新、产业融合与系统治理，青岛探索出一条将城市资源转化为持续消费动能的实践路径。
以“IP+场景”为抓手，青岛延伸文旅消费链条，推动“票根经济”跨界融合。通过组建覆盖酒店、餐饮、零售、景区的“商家联盟”，大型演出活动的观众被有效导入城市消费体系。2025年，青岛共举办大型演出34场，售票80.8万张，实现票房收入5.9亿元，带动综合消费约34亿元。此外，工业遗产如青岛啤酒博物馆通过沉浸式剧游《金色奇妙夜》焕发新生，东方影都将影视IP转化为旅游体验项目，进一步激活消费潜力。
以“节会+”为引擎，青岛构建贯穿全年的主题活动体系，有效平滑旅游季节性波动。从春季“起跑山海间”到夏季“与世界干杯”，从秋季“家国同庆”到冬季“山海冬韵·鸥遇青岛”，城市成为持续更新的“大舞台”，显著提升游客过夜率与复游率。2025年“一月一主题”活动期间，全市发放文旅消费券1700万元，直接拉动消费近9000万元。
政策协同为消费增长构建“强磁场”。青岛建立“政府引导、市场主导、金融赋能”机制，通过“支付满减+交通补贴”等组合优惠降低游客消费成本。同时，注重短期激励与长期培育相结合，对沉浸式体验、低空旅游等新业态予以重点扶持，并对淡季市场实施差异化奖补，着力破解“夏热冬冷”难题。
在治理层面，青岛通过涉旅投诉快速处理与先行赔付机制、信用分级监管等方式规范市场秩序，提升游客安全感。服务细节亦体现城市温度：大型活动散场实现45分钟内高效疏散，免费姜糖水、暖宝宝等暖心举措，以及城市书房、亲海露营地、博物馆延时服务等设施，共同营造“近悦远来”的文旅环境。
从创造情绪价值的消费场景，到构建政策与治理协同的支撑体系，青岛以“场景创新”驱动“体验增值”，生动诠释了文旅融合背景下“人文经济学”的现代内涵——经济的活力源于文化资源的创新表达，可持续的增长则根植于系统性的产业生态与以人为本的城市治理。
